งานสำคัญยังต้องรอเจ้าของ
สิทธิ์ตัดสินใจและจังหวะบริหารยังไม่ชัด ทำให้ทีมเดินงานต่อเองได้ยาก
Tadtep Imonrachorn (Jo) · Founder & Chief Consulting Architect · ประสบการณ์ Operations 20+ ปี
วินิจฉัย → ออกแบบ → ลงมือทำและพัฒนาทีม → วัดผลและส่งต่อให้ทีมเดินต่อ

DIAGNOSE / DESIGN / IMPLEMENT / ENABLE / MEASURE / SUSTAIN
เริ่มจากอาการที่ผู้บริหารเห็นในงานจริง ก่อนค่อยเลือกวิธีแก้หรือบริการ
สิทธิ์ตัดสินใจและจังหวะบริหารยังไม่ชัด ทำให้ทีมเดินงานต่อเองได้ยาก
กลยุทธ์ยังไม่ถูกแปลงเป็นลำดับงาน เจ้าภาพ และตัวชี้วัดที่ติดตามได้
แต่ละฝ่ายทำงานได้ แต่การส่งต่อ การมองข้อมูล และความรับผิดชอบยังแยกส่วน
ผู้บริหารยังขาดภาพที่เชื่อมรายได้ ต้นทุน กำไร และเงินสดเข้ากับการตัดสินใจ
HOW SCALEWISE WORKS
01
Diagnose
ตกลงปัญหา ขอบเขต และหลักฐานที่ต้องใช้ร่วมกัน
Design
ออกแบบ Operating Model, Roadmap และตัวชี้วัดที่เหมาะกับบริบท
Implement & Enable
ติดตั้ง ทดลองใช้ พัฒนาเครื่องมือ และฝึกเจ้าของกระบวนการ
04
Measure & Sustain
ทบทวน adoption และ KPI พร้อมส่งต่อ governance ให้ทีมเดินต่อ
แต่ละแนวทางเริ่มจากสถานการณ์ของผู้บริหาร แล้วจึงแมปไปยังบริการที่เหมาะสม
จัดภาพรวม ระบุคอขวด และวางลำดับก้าวถัดไปก่อนลงทุนแก้ระบบ
ออกแบบ Operating Model, KPI, SOP และ Workflow ให้ทีมใช้งานร่วมกัน
สร้างจังหวะบริหาร การตัดสินใจ และความรับผิดชอบให้แผนเกิดจริง
ต้องการให้ทีมทำได้เองต่อเนื่อง
สร้างทักษะ เครื่องมือ และวินัยการทำงาน เพื่อให้ทีมขับเคลื่อนได้เองต่อเนื่อง
EVIDENCE BEFORE PROMISES · VERIFIED SCOPE
ผู้รับผิดชอบ
Jo และทีม ScaleWise
นำกระบวนการโดยตรง ด้วยประสบการณ์ Operations และ Business Transformation มากกว่า 20 ปี
ขอบเขต
กำหนดก่อนเริ่ม
กำหนดโจทย์ ขอบเขต สิ่งส่งมอบ และหลักฐานการตรวจรับร่วมกันก่อนเริ่มงาน
สถานะ 3SO Media
Transformation in progress
ยังไม่อ้างผลลัพธ์เชิงตัวเลข และจะเผยแพร่เมื่อข้อมูลได้รับการยืนยันและอนุญาต
ข้อมูลและหลักฐาน
ใช้ตามสิทธิ์ที่ได้รับ
ใช้เฉพาะข้อมูลและหลักฐานที่ได้รับอนุญาต พร้อมอัปเดตสถานะตามหลักฐาน
ข้อมูลข้างต้นเป็นหลักฐานเกี่ยวกับประสบการณ์ วิธีทำงาน และสถานะโครงการ ไม่ใช่คำรับรองผลลัพธ์ของลูกค้า
เราแยกสิ่งที่ยืนยันได้ออกจากสิ่งที่ยังอยู่ระหว่างดำเนินการ เพื่อให้คุณประเมินความเหมาะสมได้โดยไม่ต้องเชื่อคำกล่าวอ้างเกินหลักฐาน
RECOMMENDED STARTING POINT
ตอบคำถามเกี่ยวกับกลยุทธ์ การเงิน คน กระบวนการ และข้อมูล เพื่อเห็นภาพรวม คอขวด และก้าวถัดไปที่เหมาะกับบริบท
ภาพรวมคอขวดของธุรกิจ
ลำดับความสำคัญที่ควรแก้ก่อน
ความเสี่ยงและข้อมูลที่ต้องตรวจเพิ่ม
แนวทางและจุดเริ่มต้นที่เหมาะกับบริบท
คุยกับ Jo แบบตัวต่อตัว →
เริ่มจากข้อมูลเบื้องต้น • ไม่มีค่าใช้จ่าย • ไม่ผูกมัดโครงการ
DIAGNOSTIC MAP