กำไรที่มองเห็นได้: เชื่อมการเงินกับการปฏิบัติการ

ยอดขายไม่ใช่คำตอบทั้งหมด

ธุรกิจอาจเติบโตด้านรายได้ แต่กำไรและกระแสเงินสดกลับไม่ดีขึ้น หากต้นทุนการให้บริการ ของเสีย งานแก้ไข และเวลาที่สูญเสียไม่ถูกมองเห็นในระบบเดียวกัน

จากรายงานย้อนหลังสู่การตัดสินใจ

Profit Visibility เริ่มจากนิยามตัวเลขให้ตรงกัน เชื่อมข้อมูลการเงินกับเหตุการณ์ในกระบวนการ และกำหนดจังหวะทบทวนที่ทำให้ผู้บริหารตัดสินใจได้เร็วขึ้น เป้าหมายไม่ใช่รายงานที่มากขึ้น แต่คือข้อมูลที่นำไปสู่การลงมือทำ